InteRPM研發(fā)項(xiàng)目管理是什么

InteRPM研發(fā)項(xiàng)目管理（R&D  Project Management）系統(tǒng)深度融合IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）方法論，通過(guò)構(gòu)建"戰(zhàn)略-執(zhí)行"雙輪驅(qū)動(dòng)的矩陣管理體系，支持IPMT決策委員會(huì)與PDT項(xiàng)目組的跨部門(mén)協(xié)同，集成項(xiàng)目樹(shù)智能擴(kuò)容、多維度評(píng)審看板（DCP/TR）和資源動(dòng)態(tài)調(diào)配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從需求立項(xiàng)到產(chǎn)品交付的全生命周期數(shù)字化管控。該平臺(tái)可幫助企業(yè)提高開(kāi)發(fā)效率，提高項(xiàng)目按時(shí)完成率，縮短研發(fā)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求迭代。并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型前置攔截質(zhì)量問(wèn)題，助力企業(yè)建立適應(yīng)敏捷迭代的研發(fā)管理體系。

InteRPM研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能包括項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、溝通管理、合同管理和變更管理。

InteRPM研發(fā)項(xiàng)目管理能做什么

可視化項(xiàng)目狀態(tài)監(jiān)控

可視化流程圖方式跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)，將項(xiàng)目里程碑及其相關(guān)活動(dòng)、交期、工時(shí)、交付件等全息反饋，使得研發(fā)過(guò)程。

可視化負(fù)載均衡

負(fù)載均衡管理器可按組織、部門(mén)、組或項(xiàng)目等維度按時(shí)間區(qū)間進(jìn)行可視化人員排期，幫助管理者合理調(diào)度資源。

項(xiàng)目度量

通過(guò)豐富的可視化圖表如進(jìn)度偏差率、成本偏差率、缺陷分布率、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉率等實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況，為決策者提供數(shù)據(jù)支撐，幫助決策者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟進(jìn)解決情況，全面提升研發(fā)過(guò)程管理質(zhì)量。

成本管理

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中的費(fèi)用管理，包含基礎(chǔ)費(fèi)用、材料消耗、人力資源等多維度管控，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)估算、科學(xué)預(yù)算、動(dòng)態(tài)控制、復(fù)盤(pán)優(yōu)化” 的閉環(huán)流程，將項(xiàng)目資金投入與交付成果深度綁定，避免 “費(fèi)用失控”“資源浪費(fèi)” 或 “價(jià)值與成本不匹配” 的問(wèn)題。

為什么選擇InteRPM研發(fā)項(xiàng)目管理

破除協(xié)同壁壘

建立跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接；

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程引擎將復(fù)雜流程標(biāo)準(zhǔn)化，將平均溝通成本降低40%以上；

使用項(xiàng)目集管理將多個(gè)項(xiàng)目和相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使多項(xiàng)目資源沖突率下降35%。

強(qiáng)化評(píng)審流程（DCP/TR）

內(nèi)置DCP/TR評(píng)審機(jī)制，確保關(guān)鍵里程碑100%受控；

智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前識(shí)別80%以上的潛在問(wèn)題；

質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)看板，使問(wèn)題閉環(huán)周期縮短50%。

沉淀知識(shí)資產(chǎn)

結(jié)構(gòu)化歸檔項(xiàng)目交付物，知識(shí)復(fù)用率提升60%；

建立企業(yè)級(jí)研發(fā)知識(shí)庫(kù)，新項(xiàng)目啟動(dòng)效率提高45%；

完整追溯項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，審計(jì)合規(guī)性達(dá)100%。